Unternehmensberatung für mittlere und kleinere Unternehmen

Restrukturierung / Turn Around Prozesse

Schwierige Zeiten erfordern manchmal engagiertes Zupacken und eine Neuausrichtung des Unternehmens. Wir wollen Ihnen dabei helfen, Veränderungsprozesse in Gang zu bekommen, durchzuführen und Sie dabei unterstützend begleiten. Mit strategischen und organisatorischen Änderungen ist es dabei oft nicht getan, auch unangenehme Maßnahmen, die häufig nicht ohne Auswirkung auf die Beschäftigten sind, müssen umgesetzt werden. Wir wollen dazu beitragen, dass diese Änderungen zielführend, maßvoll und angemessen erfolgen und von den Mitarbeitern in der Mehrheit mitgetragen werden. Denn nur alle zusammen können einen Umschwung erfolgreich bewältigen. Dazu bieten wir Ihnen unsere Beratung in folgenden Bereichen an:

	Analysieren des Ist-Zustands und Definition des Soll-Zustands (Strategie - Organisation - Erfolgspotentiale - Kernkompetenz)
	Ermitteln der wichtigsten Bereiche mit akutem Handlungsbedarf
	Entwicklung eines Turn - Around / Change Management Plans (CMP)
	Entscheidung über dringendste Sofortmaßnahmen
	Kommunikation des CMP nach innen und außen, Einbindung der Mitarbeiter und des Managements
	Praktische Umsetzung und Durchsetzung der beschlossenen Maßnahmen
	Sicherung der Neuausrichtung
	Einrichtung von Frühwarnsystemen

Warten Sie nicht erst, bis Ihr Unternehmen wirklich in ernste Schwierigkeiten gekommen ist, sondern reagieren Sie rechtzeitig vorher. Vielleicht sollten Sie sich Fragen wie die folgenden stellen: Wurden in den letzten 3 Jahren große Investitionen gestrichen? - Fanden wesentliche Veräußerungen des Betriebsvermögens statt? - Haben Know-How Träger oder qualifizierte Mitarbeiter gekündigt? - Entwickelt sich die Zahlungsweise des Unternehmens schleppend? - Sind Anfragen zur Bonität des Unternehmens gestiegen? - Wachsen die Hauptwettbewerber stärker als die eigene Firma? - Hat die Konkurrenz erfolgreichere Produkteinführungen? - Wird die eigene Preis-, Qualitäts- und Serviceleistung schlechter? - Wachsen die Kosten schneller als der Umsatz? - Ist der Margenverfall größer als 5% ? - Ist die Umsatzrendite um mehr als die Hälfte gesunken? - Entwickelte sich der Cash-Flow in den letzten 3 Jahren negativ? - Sind Verbindlichkeiten bei Banken und Lieferanten gestiegen? - Haben sich die Lagerbestände überproportional erhöht?

Falls Sie solche oder ähnliche Fragestellungen als zutreffend erkennen sollten, dann könnte es sein, dass Sie bereits akuten Handlungsbedarf haben. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zusammen ein neues, tragfähiges Zukunftskonzept zu erarbeiten und Ihr Unternehmen auf die kommenden Herausforderungen vorzubereiten.

Existenzgründung

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