Unternehmensberatung für mittlere und kleinere Unternehmen

Verträge die motivieren

Vorschlag von Arbeitsverträgen, modernen Entgeltsystemen und Vergütungen sowie anderen Elementen einer motivierenden, aktiven Personalpolitik. Ob feste Angestellte, Handelsvertreter oder freie Mitarbeiter: wir haben Vorschläge für Sie.

Gehalts- und Entlohnungssysteme - Gehaltsvergleiche

Festgehalt oder variable Bezüge? Sonderleistungen, Dienstwagen, Incentives? Rennlisten oder Bonusvereinbarungen? Mitarbeiterbeteiligung oder Investivlohn? Es gibt mehr als eine Antwort auf die Frage, was das bestmögliche Entlohnungssystem für die Leistung Ihrer Mitarbeiter ist. Aber es gibt meist mehr als nur eine einzige Antwort. Dabei ist Flexibilität wichtig, der Einzelfall muß genau betrachtet werden, denn nur selten kann man eine gute Lösung für alle haben. Der Vertrieb muss anders behandelt werden als die Verwaltung, dennoch sollen alle Mitarbeiter zu guter Leistung angespornt und entsprechend auch entlohnt werden, oder konkret am Erfolg (und Misserfolg) des Unternehmens beteiligt sein. Wir wollen Ihnen mit Vorschlägen helfen, ein Gehaltssystem zu entwickeln das fair, leistungsgerecht und von den Mitarbeitern auch akzeptiert ist. Nur Mitarbeiter, die sich fair behandelt und entlohnt fühlen, entwickeln auch die notwendige Eigenmotivation, um gute Leistungen zu bringen. Dabei ist nicht alles eine Geldfrage: auch andere Bedingungen, die der Qualität der Arbeit und der daraus folgenden Anerkennung der Leistung Rechnung tragen, haben einen hohen Stellenwert, um die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen zu stärken.

Durch Beschaffung von Gehaltsvergleichen helfen wir Ihnen, zu klären, ob Sie sich in Ihrem Gehaltsgefüge am Markt vorbei orientieren, also Gefahr laufen, gute Mitarbeiter zu verlieren oder erst gar nicht zu bekommen. Wir schlagen Ihnen Möglichkeiten vor, außer über Geld auch andere Motivatoren einzusetzen.  

Arbeitszeitregelungen

Auch die Organisation der täglichen Arbeitszeit ist nicht unwesentlich. Starre Zeitsysteme sind häufig überholt oder nicht anwendbar, aber manchmal müssen sie trotzdem sein. Vertrauensarbeitszeit - Gleitzeit - Arbeitszeitkonto - Teilzeit, Urlaub oder Sabattical, viele Stichworte, welche die Möglichkeiten nur unzureichend beschreiben. Das Ziel sollte der selbstverantwortliche, sich selbst organisierende Mitarbeiter sein, Arbeitszeitsysteme sollen flexibel und den Bedürfnissen der Mitarbeiter wie dem Kunden und Unternehmen gerecht werden. Es lohnt sich, über neue Modelle nachzudenken, oft bringt dies einen gewaltigen Motivationsschub bei den Mitarbeitern. Das Argument des Missbrauchs flexibler, selbststeuernder, von den Mitarbeitern selbstverantworteter Regelungen, ist dabei häufig nur eine Ausrede für Führungsschwäche der Vorgesetzten oder Ausdruck mangelnder Unternehmenskultur.

Existenzgründung

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