Unternehmensberatung für mittlere und kleinere Unternehmen

Personalentwicklung

Gute Mitarbeiter wollen mehr als nur ein regelmäßiges Gehalt: Anerkennung und Perspektive, Gehör und Gestaltungsmöglichkeiten und eine positive Arbeitsatmosphäre. Unbefriedigende Leistungen, hoher Krankenstand von Mitarbeitern haben oft komplexe Probleme zum Hintergrund: Überforderung als auch Unterforderung, Wissensdefizite oder Versagensängste, eine unklare Organisation und Weisungsbefugnisse, häufige Änderungen und Wechsel rund um den Arbeitsplatz, ein schlechtes Betriebsklima oder unangenehme Vorgesetzte / Kollegen, persönliche Gesundheitsprobleme oder psychische Instabilitäten....die Liste lässt sich beliebig fortsetzen. Um diese Probleme in den Griff zu bekommen ist es nötig, den Dialog mit den Mitarbeitern, aber auch dem Management zu suchen und zu führen.

Regelmäßige Mitarbeitergespräche und Beurteilungen sind ein wichtiges Hilfsmittel, Defizite rechtzeitig zu erkennen und ihnen gegenzusteuern. Solche Mitarbeitergespräche sollen nicht in erster Linie disziplinarisch verstanden werden (auch wenn das manchmal nötig ist), sondern ein Instrument zur positiven Mitarbeiterförderung und Personalentwicklung werden. Die Mitläufer sollen aktive Handelnde und gut, die Guten sollen noch besser und die nicht geeigneten eliminiert werden. Führungskräfte sollen sich aus den eigenen Reihen entwickeln dürfen und nicht genutzte Potentiale geweckt und dem Unternehmen erschlossen werden. Das Unternehmen lernt aus dem Gespräch rechtzeitig, Wissensdefizite zu bekämpfen, entsprechende Trainings und Förderprogramme einzuführen und die Mitarbeiter sicher zu machen, aber auch eventuelle Nachfolgeprobleme zu lösen. Wie oft passiert es, dass ein wichtiger Mitarbeiter ausfällt - aus welchen Grund auch immer - und jemand muss an seine Stelle treten, gerade im Management. Wer hier rechtzeitig in seinem Unternehmen vorsorgt, die guten Leute frühzeitig identifiziert und sorgsam vorbereitet, der ist weniger verwundbar bei plötzlichen, unerwarteten und unvorhersehbaren Personalproblemen.

Beurteilungssysteme einführen und Mitarbeiter über Zielvereinbarungen führen

Beurteilungssysteme einführen und Mitarbeiter über Zielvereinbarungen führen ist ein wesentliches Element vorausschauender und professioneller Personalpolitik. Mitarbeiterförderung zum richtigen Zeitpunkt hilft neue Potentiale erschließen und hohe Motivation erzeugen: etwas, was man oft gar nicht mit Geld bezahlen kann. Die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und das Vertrauen in eine gemeinsame positive Zukunft zu fördern ist eine wichtige Aufgabe des Managements, gerade in der Zeit, wo Fachkräfte knapp werden und an jeder Ecke ein besseres Angebot erhalten können. Wenn Sie eine solche Personalpolitik betreiben wollen, dann freuen wir uns, Ihr Partner sein zu dürfen.

Oft ist es hilfreich, die Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation und Beurteilung des Managements von einen neutralen Berater durchführen zu lassen. Dieser kann für absolute Anonymität garantieren und eine objektive Messung durchführen. Das dadurch erhaltene Bild dürfte der Realität besser entsprechen als manche eigene, interne Aktion. Seminare zur Analyse von Arbeitsprozessen und der Verbesserung der Arbeitsqualität sollten folgen, auch hier kann eine externer Moderator dafür sorgen, dass die Probleme offen auf den Tisch kommen und die Mitarbeiter keine Angst vor negativen Folgen für Ihre Äußerungen haben müssen. Wir würden uns freuen, Sie bei diesen Aufgabenstellungen unterstützen zu dürfen durch:

	Mitarbeiterbefragungen: Zieldefinition und praktische Durchführung
	Durchführung von Work-Shops und Seminaren
	Einführung eines Beurteilungssystems mit dem Ziel Leistungspotentiale zu fördern und zu erschließen
	Mitarbeiterführung und Leistungsbeurteilung über Zielvereinbarungen umsetzen
	Motivierende Lohn- Gehaltssysteme einführen
	Die Aufnahme neuer Mitarbeiter bzw. die Entlassung von Mitarbeitern professionell und mit Stil durchführen
	Training: Mitarbeitergespräche und Beurteilungen erfolgreich durchführen

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