Unternehmensberatung für mittlere und kleinere Unternehmen

Controlling Methoden einführen

Praxisgerechte Soll-Ist-Vergleiche, Kennzahlen

Oft genügen schon einige wenige Daten, um Trends oder Fehlentwicklungen im operativen Geschäft rechtzeitig zu erkennen und dadurch gegensteuern zu können. Hier einige Beispiele für Bereiche (je nach Bedarf detailliert), in denen sich eine Erfolgs- bzw. Abweichungskontrolle zu den gewünschten Sollwerten oder aber auch eine Trendanalyse anbietet:

	Auftragseingang zu Vorhersage /Forecasting
	Umsatz
	Auftragsbestand
	Zahlungsmoral der Kunden
	Entwicklung + Status offener Forderungen
	Entwicklung + Status offener Verbindlichkeiten
	Liquiditätsentwicklung
	Rohgewinnspannen einzelner Produkte/Bereiche (Margen)
	Kostenentwicklung
	Ertragsentwicklung
	Krankenstand, Urlaubsanspruch (Tendenzen, Ansprüche)
	Reisekosten
	Kennzahlen zur Auslastung/Effizienz und Profitabilität einzelner Unternehmensbereiche (z.B. Kundendienst/Service)
	Kennzahlen der wichtigsten Unternehmensbereiche/Produktgruppen (Deckungsbeitrag/Profitabilität, Anteil am Gesamtergebnis, Trends...)
	Cash-Flow, eingesetzte Fremdmittel (Working Finance), eingesetztes Kapital (Working Capital)
	Monatlicher Management-Report, der alle wesentlichen Informationen enthält

Wir unterstützen Sie bei der inhaltlichen Festlegung entsprechender Berichte und helfen Ihnen, in Ihrer Organisation den besten Weg zu finden, wie die Daten gewonnen, sinnvoll aufbereitet und dargestellt werden können

Existenzgründung

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